2022年本平静的疫情在上海爆发后，全国多地也出现疫情，相信现在所有的场馆经营者都在关心这波疫情到底何时能够结束。受到疫情影响，对于健身行业来说，往年火爆的旺季售卡3月，4月也已渐显疲态。社会的疫情常态化之下，很多地方的场馆不能开门营业的政策管控。

     如何挺过去？通过什么可以延长生命周期？是每个运营者都要清楚的问题。面对危机，我们要做哪些措施来去降低损失呢？在停业期间，门店仍然会面临房租，人员薪酬等固定成本的开支。这个时候，作为管理者就要清楚地知道门店的防火线在哪里，更要随时留出抗风险的现金流，最好预留储备6个月的周转资金，最少也要储备3个月的应急资金。

线上课程板块的构建

    2020年初遇疫情的时候，直播就已经慢慢走进人们的生活。居家健身、线上跟练逐渐成为当代人的一种生活方式，加上各地零零散散的疫情，线上直播成为与线下共存的模式。在疫情期间，我们就必须要明确直播的目的和直播方案，首先要让会员看到，其次再是转化。规划好每天或者一周定期有跟练，监督会员保持瑜伽习惯，通过会员传播周边的朋友一起练习，为将来转化打下基础。

    像以一兆韦德、力健国际、威尔仕等为代表的传统健身房，会提前在官方账号发布课表、以官方账号直播，意在扩大品牌的整体影响力。

    而新型健身机构来说，则重在打造教练个人IP，多以教练私人账号为载体，由教练自主安排课程、时间、宣传等流程。超级猩猩虽然以官方账号开播，但在其前期宣传中也极强调教练个人影响力，围绕教练个人，形成一个个小社群与圈层。

    此外，避开公开平台，探索私密性的直播，在腾讯会议、钉钉发起线上视频会议，由教练定向邀请会员、朋友加入也是不错的选择。毕竟对于健身机构来说，维护用户体验的重要性大于获取平台流量。公开平台的直播往往是教练的单方面输出，无法为用户提供动作指导与反馈。小范围、私密的视频场景下，参加的基本都是真正有运动需求、会认真跟练的会员，教练可根据视频中会员的动作给予反馈，最大化还原线下场景，互动效果远好于公开平台。

保持工作状态，做好疫情防控

    疫情防控期间，每天做好场馆消毒，会员测体温并记录，提醒会员口罩、安抚会员情绪，员工内部培训等等；如果疫情严重，及时通知会员场馆停业、告知会员卡项状态及解决办法、安抚会员情绪、出台员工工作安排及调整、课程应急方案