一、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。可事实上，国内因为加盟以后经营困难，也得不到加盟总部支持的很多，这些瑜伽馆在求助无望的情况下，有些开始脱离总部自主经营，有些开始自创品牌，有些已经关门。失误点：把开好，经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。
二、为了降低成本，开始放弃高薪金、高水平的教练，进而聘请一些刚毕业的教练来教学，由于教练水平有限，会员流失更为严重，导致恶性循环加剧。失误点：不懂得如何降低成本，也不懂得降低会员流失率才是降低成本的根本所在的意义。
三、看到别人的瑜伽馆开始降价了，也跟着降价，导致市场一片混乱，恶性竞争的结果使大家都失去了发展的空间。失误点：没有从根本上发挥瑜伽馆应有的优势。没有解决好导致经营困难的主客观问题。也就没有吸引会员的留下来的内在优势。所谓建在沙滩上的高楼大厦一片片倒下，必将会从这些瑜伽馆开始也是自然的。
四、想到哪里做到哪里，看到什么就要作什么，现在一些瑜伽馆看到肚皮舞，钢管舞热了，就拼命地去增加这些项目，结果有些也并不能改变经营困难的问题．失误点：没有认请和真正把握和收获瑜伽馆的专业性的优势，这里是指瑜伽馆根本没有内在包括经营体系，课程体系，文化体系，价值体系在内的八大体系的建设与维护．没有强有力的内在优势，无法体现这一优势的高度认同率，进而使这些表面专业的瑜伽馆已经名存实亡，也只有随波涿流，飘到何时是何时。
