追根塑源，要从根本上根治这些疾病，很简单，他们非常需要一个正确而且统一的做法，同时也做出瑜伽真正的理念来。
希望通过瑜伽赚钱，不是不可以，首先要有好的赢利模式，继而是标准化的工作流程（导师）和一流的执行团队（执行目标的个体与群体），最后才是行销的能力。
我们通过研究发现，瑜伽馆经营失败的10大原因在这里分享给大家，希望对热爱瑜伽的同仁们一些帮助.
1、不懂得销售和行销的教练和导师经营瑜伽馆。这是一个明显的错误，不懂得行销，再好的技术对于经营者的来说，也只是一个秘密。不懂得销售，有意向的客户你都搞不定，还谈什么经营呢？刘丰宁老师擅长行销和销售，有专门的训练课程《瑜伽营销高手训练营》，更深晓187种事件营销策略，可助销售之业绩疯长。沛欣瑜伽20天收回投资成本，一个半月让所有瑜伽馆老板知道了沛欣瑜伽就是一个列子。
2、工作人员流失频繁。练习瑜伽的人心都很静，不喜欢外延和扩张，如果看见前台总是在换，熟悉的面孔总是不断的替换，这就说明这家瑜伽馆团队凝聚力很弱，这样的团队是不可能经营的长久，于是乎，客户转介绍就很低了。沛欣瑜伽团队凝聚力强、每个人都拼命发挥自己优势，员工流失率为零。沛欣刚刚创业，邓云、陈晶晶来了这里后，比她们原来工资要低很多，但他们不仅非常付出，还非常勤奋拼命做业绩，就是标准的旁证！
3、地段不好，环境不好。经营瑜伽馆的风水非常重要，地段不好，生意一定好不了。如果在武汉市中南路的中建三局大厦经营瑜伽馆，就是神仙也很难经营的活。刘丰宁老师是刘伯温23代传人魏庆珉大师的弟子，通晓风水。
4、瑜伽馆老板没有工作计划、不懂目标。当然也谈不上有效管理时间。瑜伽馆的经营是让大家聚气，不是散气，瑜伽馆就那么几个人，如果几个人的管理与计划和工作安排都处理不好，如何保持凝聚力呢，古往今来，没有凝聚力的团队能走多远呢？刘丰宁老师是这方面的专家，专门有训练课程《高效人士的绩效管理》。
5、要经常培训和训练员工。管理的5大作用是会做做计划、会组织、会协调、会检查与监督、会激励。如果经营者不懂得管理、不懂得授权，不会协调员工关系，不懂得激励团结员工、不敢放手让员工自己做事，没有培养员工或者没有定期给员工做培训。员工没有成长，按老思维老习惯做事，他一定会获得老的结果，你没有给他培训，他怎么可能为你产生高效益呢？沛欣瑜伽的员工不仅仅能享受到公司的培训，还能享受到外训，他们每周学习的时间在10个小时以上。虽然是6天上班制，仅仅工作5天不到，但创造的绩效要比很多瑜伽馆员工工作8天创造的绩效都高！
6、不会跟踪客户。客户过生日你不知道、客户家有喜事你不知道、客户职位升迁了你还是不知道；仅仅是点头微笑，你如何客户疯狂为你转介绍。一个练习瑜伽一年以上的客户，没有给你带来4个转介绍客户，就说明你的客户服务做的特别的烂。正常情况下，一般会转介绍6个客户。
7、没有将瑜伽馆按市场化运作方式经营，只想着赚钱、不会开拓市场、不会做品牌、不会做宣传、没有明确的市场客户群定位、看到别人有了新项目，马上跟风，别人经营的好，不一定你能经营的好。
8、认为加盟一个知名的瑜伽品牌，就可以经营成功。把开好经营好瑜伽馆的希望寄托到加盟总部的身上。相信他说的，没有看到他做的，关键是看他有没有系统，系统是会自动自发运行、自动修复、自动执行。不是看他能不能提供一系列的保障和保证，而是要检查一个瑜伽馆是否有系统，你就问他你如何做，让他给资料给你看，你就明白了。目前，瑜伽馆的经营几乎都没有系统，所谓的系统都是在他们的脑袋里，在他们的嘴巴里。一个完善的系统价格在40万作用，还没有哪家瑜伽馆会花这么多的钱来做这件事。刘丰宁老师善于做系统，是因为他是中国系统第一人洪豪泽老师、中国人资专家陈泉女士的学生，他善于总结、善于分析，精晓系统运行之道、精晓如何提炼系统。
9、服务不好导致价格战。前台、教练、老板之间没有很好的对接，甚至都没有微笑服务，没有亲和力，如何亲切呢？于是乎，与同行业的瑜伽馆之间打起了价格战，认为是价格决定了销售行为，价格战最终的结果是死路一条。
10. 瑜伽馆为节约成本，请价格低的教练。这样的教练工作不开心，他当然不会与客户沟通、这样的教练流动性一定很大，没有稳定的教练资源，瑜伽馆又如何能走的久呢？
