一、会员流失率居高不下，原因找到了没有，解决了没有，如果你也曾经试着用过一些办法来改变但效果不好的话，只能说，这是一个很普遍的现象，因为解决矛盾的方法不对，分析问题的能力不高．

二、作一次活动，搞一次优惠就有会员，如果不这样就没有会员，其实，活动应当作，作得越多就越好吗。这个问题是两方面的。首先你的活动主题是什么，这个活动主题的延续性有多大。如果作活动就只是为了拉会员。其实，这样的活动根本不要作的为好，因为你拉来的会员有可能很快就会流失，流失之后，带来的负面效应更不好。另外，活动的宣传方式和活动效果你是如何管理的。没有对活动进行管理的活动也只能是昙花一现．作了也就只是一个活动而已，不可能对瑜伽馆的经营有根本的帮助．

三、瑜伽馆的教练教学谁来管理，如何管理，现在有一些瑜伽馆，只是看到了教练天天在上课，对授课的效果，授课的能力，授课的过程缺失管理。有些是管理人员不懂教学也没有教学管理体系无从谈起教学管理，有些是瑜伽馆老板本身就是教练，把教学管理误以为只要备好课，上完课这么简单。根本没有建立瑜伽馆的教学体系。所以虽然说老板是教练，有管理主体，却也同样没有管理的方法。

五、岗位设置不清，工作细则不明，管理制度缺失的瑜伽馆也是经营业绩差的主要表现。这类情况最容易表现在规模很大，工作人员也不少，但就是工作业绩不高，经营业绩不良的大型瑜伽馆，也有一些中小型的瑜伽馆淡化了这些问题，尽管人员少，看上去好管理，其实，我们要说的是管理所带来的经营成果，而不是大家有没有作工作，要求的是效率管理而不是点名式的管理。