我想很多个人开的瑜伽馆，或大或小的馆，或多或少的都会在经营中遇这些差不多的问题吧：

1.经营管理。经常是自己独自承担瑜伽馆日常经营管理，推广广告、会员管理、每天还得想着如何盈利等开展的业务。广告自己跑，买个灯泡都要自己去，试问你有多少精力呢。。。

2.熟人与折扣。 有些时候会员成为熟人，续卡时会让你收费打折，或者让你送些东西等，一旦你给这个优惠了，另一个你也得给优惠，如果这二个人的优惠不一样，他们私下交流得知，优惠力度小的那一位反而会在背后说你的不是。个人认为统一价格是最好，也可以朋友的话统一的朋友价。

3. 会员意见。如果是大型的馆有专业的经理人在管理，能做到统一的管理，会员意见会集中向某一主管提，因为意见有合理的也有不太合理的，如果你是个人瑜伽馆，会员会直接找你这个老板，一些不太合理的意见你因种种原因会被迫去做，这样可能会让你增加不必要的支出。

4.招聘与解雇。个人瑜伽馆比较容易在招聘与解雇时候存在一定的人情情面，当你感觉这位教练或者员工不合理想时候，如要解雇可能个人经营者顾滤比较多，这样对瑜伽馆的发展是有着很大的障碍。