一、找各大培训机构，由他们来推荐，然后，双方互相了解一些类似于工资，课时费等情况后就基本确定了招聘对象。

　　二、到网上发布一些非常简单的招聘信息，然后有教练联系或是推荐来的教练基本就录用了。

　　三、实在没有办法的中小城市，有可能就直接聘请一些刚毕业的实习教练。

　　四、聘请当地的一些走场教练带课。

　　以上四类情况便是当今许多瑜伽馆招聘教练的办法，特别是一些对瑜伽不太了解而开馆的瑜伽馆更是如此。

　　以上四类情况给瑜伽馆带来了什么呢？

　　一、会员流失大，瑜伽馆经营状况不佳：由于瑜伽教练的教练水平十分有限，很多通过宣传来馆的瑜伽朋友，因为上课过程中因为不正确的教练或是指导，导致会员练习受伤，而放弃练习。常此以往，怎么可能经营的好。

　　二、由于瑜伽馆投资者或是创办人对瑜伽不太了解，无法正确掌握教学情况，会员练习之后，大多因为碍于面子，不便说出教练教学的好坏，更何况有些会员对瑜伽来说还是一张白纸，如果来瑜伽馆后，留给他一些错误的理解和认识，将会导致不仅是会员本身，而且还有会员身边的朋友也会放弃练习。

　　三、有不少教练不求进取，自身水平和素质有限，在瑜伽馆执教二年三年仍然是老一套的教学方法和能力，会员渐渐失去练习兴趣。从而对瑜伽馆的评价越来越低。

　　瑜伽馆经营不好，很大程度上与瑜伽教练的教学能力和水平有关，同时，也与瑜伽馆如何招聘教练的方法和能力有关，大家尽管明白这些道理，可是能严格招聘教练，本着对会员负责，对瑜伽馆的经营负责的原则来真正落到实处，选聘优秀瑜伽教练的却并不多。这也是一些具有教学能力和水平的教练一直不能得于施展才能的主要原因。

　　另外很多瑜伽馆招聘教练的周期很短，看似十分主动的招聘却变得十分的被动，因为没有快速地招聘到教练，接下来的课程就有可能要停下来。所以，为了招聘而招聘的大有人才。这些存在的客观问题大多是主观导致的，所以，我们倡议瑜伽馆要做到真正的招聘人才，而不只是招聘教练，要有主动性，而不是为了招聘而招聘，要有严格的招聘要求和制度，而不是电话里谈谈，面试上一二节课，试用一二个月就可以的。想想看，瑜伽馆无论大小都要花钱投资装修，付房租，加上日常的成本开支，如果因为教练的水平有限而失去会员，亏的是瑜伽馆。　任何问题的出现都是可以被发现和解决的，而这也是行业发展的需求。一成不变的招聘方式要变，一成不变的求职方式要变，一成不变的教学能力和水平要提高，这是现阶段和今后瑜伽行业发展过程中必然会发生的。所以，教练朋友不要轻易地满足现有的水平，招聘单位不要认为只要有教练上课就行。培训单位不要认为收了学员的学费，不负责地培训出来就送进社会当教练，总之，我们认为，行业不可能一成不变，而是要不断向好的方向发展。招聘不到好教练，大家就要考虑您的招聘方式是不是有问题。自身是否具备了招聘好教练的能力和水平。

　　瑜伽教练求职不要认为就只是一个工作，而要把这份工作作好，还需要我们付出的很多很多，需要我们提高的知识和能力还有很多。同时，我们也相信，人才肯定是有的。好教练，好瑜伽馆也一定是有的。好+好=更好。坏+坏=更坏，瑜伽馆要想经营好，您今天没有招聘到好教练，并不证明以后招聘不到。好教练今天没有找到好的瑜伽馆，也并不表明以后就没有机会。