第一篇：选好第一家健身房

对于刚刚从学校毕业的新人来说，一定要选对第一家健身房，也就是真正完成把爱好转变成职业的地方。

不推荐完全以销售为主导的健身房

这种健身房人员筛选机制太过粗暴剧烈，完全以业绩和数字为第一要务，对待新人和慢热型人员并不友好，对待新人的成长没有耐心，没有足够的成长空间，往往是“养蛊型淘汰”，需要的是销售天赋高，或者成熟的教练，高压固然能让人更快的成熟，可对于只有一腔热血的新人来说，不是个特别适合成长的地方。

不过，对于比较成熟，销售水平高且有一定训练经验的人来说，不在此列，迎接挑战，大胆磨练就好了。

推荐氛围相对缓和，鼓励进行训练的场馆

对于那些职业经验不足的新人来说，无论从训练时间和工作时间的安排，饮食准备和工作压力的处理往往比较容易手忙脚乱，环境太过紧张容易对这个职业产生厌恶感，进入不得不在训练和赚钱中左右为难的境地。

可实际上，如果没有深厚的训练水平作为支撑，只靠销售和服务来赚钱的话，遇到难啃的骨头，就只能束手无策，而且会员也越来越专业，辨别能力越来越强，只靠一张嘴就能忽悠人掏钱的事情，越来越难了。赛普君常说的一句话：会员会傻一阵子，但不会傻一辈子！

所以第一家健身房一定要注意，最好选择有一定训练氛围和水平的地方。这样虽然开始会比较难以开单，但这一阶段可以让新人比较好的把自己的爱好和工作融合起来，也可以在最开始的阶段，积攒自身的训练水平，形体素质。

有句话说得好，靠山山倒，靠人人跑。没有过硬的素质和形体，很难在越来越激烈的市场中不断成长起来。而不喜欢，不主动，不坚持训练的教练，一定会被越来越多的会员超过，丧失专业优势，最后只能骗骗小白，没有可以深度服务优质会员的能力和资本。

第一家健身房会奠定新人对行业的认知

要尽可能的选择比较成熟的管理团队，也就是说，你的一线领导，经理也好，店长也好，一定要靠谱。

越来越多的健身房在进入第二年以后迎来低迷期，为什么，因为这家健身房在消化完这一区域的新会员以后，缺乏继续服务的能力和意愿。这意味着，这家健身房很难再有特别多的新会员进来，同时教练和会籍团队，没有非常强的战斗力，不能够深挖本区域市场，深耕细作，找食吃。

这样的团队往往懒散，缺乏有效的运营手段和经营能力，或者是一线管理者对场馆的经营没有想法和长远布局的能力。兵熊熊一个，将熊熊一窝，新人教练在这样的团队中，没有向上的团队精神，也学不到整合利用健身房资源的能力，会对健身行业产生失望的情绪。

最后给大家提个醒，新人教练选择工作场馆，不像菜市场买菜，凭经验看一眼就知道新鲜不新鲜好不好。除了面试应聘时可以询问以外，更多的需要入职感受一段时间。规章制度啥的都是看得见的，需要感受的更多要有积极向上的氛围，通过什么来判断呢：1.教练爱练，2.会员爱问，3.前台、会籍热情，以上三点，大家可以参考一下。